KARYA TULIS ILMIAH PERPUSTAKAAN UMMI

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of Implementasi Disiplin Kerja dan Pemeliharaan Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan;
Penanda Bagikan

Implementasi Disiplin Kerja dan Pemeliharaan Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan;

Nurlaila - Nama Orang; Juni Nurhasanah; - Nama Orang;

PT. Daya Utama Perkasa Sukabumi adalah perusahaan yang bergerak dalam industri penjualan bahan bakar minyak (BBM), permasalahan yang sedang dihadapi perusahaan ialah penurunan kinerja karyawan seperti pada ketepatan waktu dalam bekerja, banyak yang tidak disiplin waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya. Diduga permasalahan tersebut disebabkan karena penerapan disiplin kerja yang kurang efektif, hal tersebut ditunjukkan dengan adanya sikap kurang disiplin kerja dari para pimpinan kepada para karyawannya, hal ini terlihat dari kurangnya pengawasan melekat yang diiakukan pimpinan kepada karyawannya, keadaan tersebut membuat karyawan kurang serius dalam bekerja. Adapun penyebab lain yaitu pada pemeliharaan karyawan seperti alur komunikasi antar karyawan yang kurang dinamis, hal ini dapat dilihat dari sikap yang tidak peduli terhadap sesama karyawan.rnTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana implementasi disiplin kerja dan pemeliharaan karyawan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Adapun objek pada penelitian ini adalah Disiplin Kerja (XI1 Pemeliharaan Karyawan (X2) dan Kinerja Karyawan (Y). Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Metode deskriptif adalah penelitian yang diiakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independent) tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel yang lain.rnTeknik pengumpulan data dalam penelitian ini diperoleh dari data sekunder dan primer. Sedangkan untuk mengolah data digunakan teknik statistik deskriptif dalam bentuk tabel dengan menggunakan perhitungan persentasi, serta pengujian hipotesis dengan menggunakan t-test satu sampel.rnBerdasarkan hasil data yang diperoleh dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penerapan disiplin kerja telah mencapai 70%. Pemeliharaan karyawan telah mencapai 65%. Serta kinerja karyawan telah mencapai 60%.;


Ketersediaan
#
My Library (PERPAJAKAN) G0A-0206 NUR p 2012
KTI0001702
Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing
Informasi Detail
Judul Seri
;
No. Panggil
D1B 0269;
Penerbit
Mulyorejo : UMMI;., 2012;
Deskripsi Fisik
xx+136hlm.;
Bahasa
ISBN/ISSN
;
Klasifikasi
658.3;
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
;
Subjek
Disiplin Kerja
Perpajakan
Manajemen SDM;
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Pembimbing I : Nor Norisanti, S.Sos., M.Si. Pembimbing II : Kokom Komariah, S.Sos., M.Si.;
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

KARYA TULIS ILMIAH PERPUSTAKAAN UMMI
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?